法人保険は、会社の「守り」を担う非常に重要な財務ツールです。
しかし、多くの経営者が “契約したまま放置” しており、
・会社の状況に合っていない
・税務リスクを抱えている
・本来得られるはずのメリットを逃している
というケースが少なくありません。

この記事では、法人保険を見直すべき正しいタイミングと、
経営者が押さえるべき判断基準をわかりやすくまとめました。

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■ なぜ法人保険の見直しが必要なのか？

法人保険は
「経営環境 × 税制 × 会社規模 × 事業承継」
など、多数の変数で効果が変わります。

特に近年は
• 税制改正
• 就業不能リスクの増加
• 従業員数・役員構成の変化
• 経営者の高齢化
が進むことで、「5年前の最適解が、今は“最適ではない”」という現象が起きています。

つまり、法人保険は “契約した瞬間から、見直しの必要性が始まる” のです。

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■法人保険を見直すべき5つのタイミング

① 決算前（特に3か月前）

決算対策として保険に加入した企業は多いですが、
・利益の変動
・役員報酬の見直し
・設備投資
によって、当時の保険が適切でなくなることがあります。

決算3か月前は、見直し必須のタイミング。

② 役員の交代・役員報酬の変更

医療保険・就業不能保険・退職金準備などは、
役員構成や役員報酬に直結します。

▶ 「新しい役員が加入していない」
▶ 「逆に、退任した役員の保険が残っている」

こうしたケースは非常に多く、税務リスクにもつながります。

③ 資金繰り・キャッシュフローの見直し時

法人保険は、
・積立率
・返戻率
・保険料負担
が会社の現金に大きく関わります。

売上の波や支出構造が変わったときは、
“払い続けて大丈夫か”を再確認する必要があります。

④ 事業承継・自社株評価を考え始めた時

事業承継における法人保険は、
・納税資金
・株式買取資金
・死亡退職金
の準備として役立ちます。

しかし
「何となく加入」では逆に承継を難しくする保険もあります。

承継を考えた段階で、保険の棚卸しは必須です。

⑤ 税制改正があった時

中小企業経営に最も影響するのは、保険そのものではなく 税制 です。

近年は
・高返戻率保険の規制
・福利厚生制度の要件整理
・損金算入ルールの明確化
などが続いています。

税制が変わったら、保険は“ほぼ確実に”見直しが必要です。

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■法人保険の正しい判断基準（チェックリスト）

① 「目的」に合っているか？（最重要）

法人保険は目的を間違えると、全てがズレます。

目的の例：
• 経営者の就業不能対策
• 死亡保障（会社の経営継続）
• 退職金準備
• 福利厚生
• 事業承継（株式/納税資金）
• 緊急時の資金確保

▶ 目的のない保険は、存在自体がリスク。

② 経営者不在時の「会社の空白」を埋められるか？

エミシェアの旗印である
「社長が不在でも会社が止まらない仕組み」
に直結します。

・社長が倒れた翌日
・急な入院
・長期療養
この状態を“現実として”想像した時、
現行の法人保険で十分かどうかを判断します。

③ 税務上の取り扱いは正しいか？

税務リスクの例：
• 損金算入範囲の誤り
• 福利厚生要件を満たしていない
• 解約返戻金の取り扱いに不備
• 退職金税務と合っていない

法人保険は、「税務の知識」×「保険の知識」 の両方が分かる専門家でないと判断できません。

④ 将来の返戻金と資金需要のタイミングが合っているか？

「返戻金をいつ使うか？」
この計画がなければ、保険はただの固定費になります。

・退職金の支給タイミング
・設備投資
・借入返済
・承継時の買取資金

“目的と資金需要の“時期が合うか”は必ず確認します。

⑤ 現状の保険料負担に無理がないか？

法人保険は長期支払いが多いため、
5年前・10年前に問題なく払えていた金額が、
今は重くなっている企業が多いです。

継続可能性のチェックは必須。

■法人保険の見直しは「5年に1度」が基本

理想は
毎年決算前に“棚卸し”
最低でも
5年に1度は本格的に見直す
これが最新の基準です。

理由は、
☑ 経営環境の変化
☑ 税制改正
☑ 経営者の年齢
☑ 事業承継の準備
などが短い周期で変動するからです。

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【まとめ】

法人保険は「契約した瞬間から見直しが始まる」

法人保険は経営を守る“設計図”です。
その設計図が古いままでは、会社は守れません。

今の会社の状況に合っているか？
目的は明確か？
税務・財務と整合しているか？

少しでも違和感があれば、それは“見直しサイン”です。

エミシェアでは、
・目的ごとの保険整理
・見直し診断
・税務・財務・承継の一元化アドバイス
を行っていますので、お気軽にご相談ください。

中小企業にとって「退職金の準備」は、
社員の安心、社長の出口戦略、会社の信用力
すべてに関わる重要テーマです。

ただ現実として、
・毎月積立は負担が大きい
・利益が出た年だけ準備したい
・銀行預金で置くだけでは増えない
・現金のままだと“使ってしまう”
という声が圧倒的に多いのも事実です。

そこで、実務の世界では
“保険を活用して退職金を準備する” という方法が
広く使われています。

今日は、2025年時点のルールに沿って、
わかりやすく整理します。

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■ 1. 中小企業が退職金を「保険」で準備するメリット

退職金準備に保険を使う最大の理由は、
シンプルに “計画が崩れない” ことです。

① 強制力のある積立

預金だと「使おうと思えば使える」
＝ 目的外で消えるリスクがある。

保険は契約構造上、
退職金以外で使いづらい＝守られた積立になります。

② 経営者に万一があっても“退職金財源が確保”

社長に何かあると、
銀行は一斉に姿勢を変えます。

融資が止まる
→ 会社の現金が圧迫
→ 退職金どころではない

そんな場面でも、
保険で積み立てていた退職金部分は確実に残る。

これは“経営継続”の意味でも大きいです。

③ 将来戻ってくる資金として扱える

満期や解約で事業資金として戻る構造は、
他の金融商品にはない強みです。

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■ 2. どんな保険を使うのか？

使われるのは主に
「長期の積立型商品」または「保障＋積立のハイブリッド商品」 です。

目的はあくまで
・退職金の財源確保
・就業不能や不測の事態に備えた経営継続
この2つ。

短期節税目的の商品（いわゆる“高解約返戻タイプ”）は
すでに税制上の見直しで使えません。

エミシェアでは
「現行税制で確実に使える実務商品」に限定して設計します。

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■ 3. 最新税務ルール（2025年版・重要ポイントのみ）

退職金準備として保険を使う時、
最も気をつけるべきポイントが “経理処理” です。

① 保険は“短期節税”では使えない

2019年の税制改正以降、
解約返戻金を目的とした契約は
損金処理が厳格化されています。

つまり、
「節税目的」ではなく「退職金準備」目的が前提。

② 保険料の損金算入は“契約内容によって区分”

・長期平準型
・定期保険特約付き
・長期養老の一部区分
など、契約ごとに損金・資産計上の按分が決まっています。

※ここは“個別設計”でないと誤るため、
ブログでは詳細の記載は避けています。

③ 退職金としての支払いは「退職所得控除」が強い

退職金で受け取る場合、
企業側：損金算入
受け取る本人：退職所得控除＋1/2課税
この組み合わせが強力。

税務上も、
労働の対価として正しく認められています。

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■ 4. 退職金として受け取る“正しい流れ”

退職金制度を整える時は
会社のルール（内規）を必ず作る。

これがポイントです。

● ① 退職金規程（内規）を作る

・役職ごとの支給基準
・支給条件
・計算式
・いつ支払うか
などを決める。

● ② 保険で財源を積み立てる

役員・社員の退職時期に合わせて
安全に積み立てる。

● ③ 退職時に会社から退職金として支払う

ここではじめて
退職所得の優遇が使える。

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■ 5. “退職金×保険”を使うべき会社と、そうでない会社

☑ 使うべき会社

・退職金をしっかり用意したい
・社長の“出口設計”を整えたい
・利益の上下が大きい
・銀行の評価を高めたい
・経営継続リスクを減らしたい

☑ 無理に使う必要がない会社

・資金繰りが継続的に厳しい
・退職金規程を作る予定がない
・短期の利益調整目的だけの利用

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■ 6. まとめ

退職金を保険で準備することは、
節税ではなく“経営の安定化”のための実務ツールです。

・強制力のある積立
・万一の時でも会社を守る財源
・退職金税制のメリット
・戻ってくる事業資金
これらを総合すると、
多くの中小企業が取り入れる理由がよくわかります。

特に、
「社長が不在でも会社が止まらない仕組み」
を整える意味で、
退職金制度は会社の土台づくりそのものです。

制度づくり・内規・保険設計など、
個別に合わせたプランニングが必要な部分は
エミシェアでしっかりサポートさせていただきます。

経営者にとって、保険は「節税」でも「お得な運用」でもありません。
本質はただひとつ。

「社長が不在になったとき、会社を止めないための仕組み」

そして、その仕組みは 社長が元気なうちにしか準備できない という現実があります。

本記事では、年間500件以上の経営相談を受けてきた、
“経営者不在対策”の専門家として、
今すぐ準備すべき3つの保険 をわかりやすく解説します。

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【1】なぜ“元気なうち”に準備が必要なのか？

経営者が万が一の状態になると、会社は次のように止まります。
• 経営判断ができない
• 銀行取引が止まる
• 給与支払いが滞る
• 株式の譲渡・相続が進まない
• 後継者が動けない

会社は、社長の「健康」と「判断力」が前提で回っているため、
経営者の不在はそのまま 企業の停止リスク に繋がります。

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【2】経営者が元気なうちに準備すべき“3つの保険”

① 就業不能保険（社長不在でも会社が止まらない仕組み）

経営者が一番備えるべきは、
死亡ではなく「働けないリスク」。

実務的に会社が最も揺れるのは、
• 脳・心疾患
• ケガ・病気での一時離脱
• 長期療養で判断ができない状態

この“就業不能期間”です。

就業不能保険は、
社長が働けない間の役員報酬・返済・ランニング費用をカバー できるため、会社を守る最優先の保険です。

② 退職金準備（社長の“出口戦略”を整える保険）

中小企業では、
社長の退任時に 退職金の原資が不足している ことがよくあります。

保険で退職金を準備するメリットは次のとおり。
• 積立を習慣化できる
• 資金繰りを崩さず計画的に準備
• 事業承継時に後継者の負担を減らす
• 退職金は適正であれば損金算入が可能

退職金準備の本質は
「社長が引退するときの設計」を会社として整えること。

③ 事業承継・自社株対策（ “想い” と “株式” を同時に守る保険 ）

経営者が高齢になるほど、
自社株の承継 と 事業承継の仕組みづくり が重要になります。

特に深刻なのは、

経営者が認知症になると、株式の譲渡・売買が一切できなくなる

という現実です。
株が動かない＝後継者が動けない。
その結果、会社が実質的に止まってしまいます。

事業承継対策の保険では、
• 自社株評価の引き下げ
• 後継者の買い取り資金の準備
• 相続税・納税資金の確保
• 家族と会社が揉めない体制づくり

これらを“ひとつの設計”として整えることができます。

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3つの保険は“会社が止まらない仕組み”の土台

3つの保険は、会社にとっての“守りの基盤”。
• 就業不能 → 今の会社を守る
• 退職金準備 → 社長の出口を守る
• 自社株対策 → 未来の会社を守る

この3つが揃うことで、
会社は 「社長が不在でも止まらない状態」 に近づきます。

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まとめ｜“元気なうちにしかできない準備”がある

経営者が元気に働けている今こそ、
最も冷静に判断できる時間です。

保険は「商品」ではなく
会社と家族を守る経営の仕組み。

準備が早い社長ほど、
未来の迷いや不安を大きく減らせます。

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株式会社エミシェアでは、
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「社長が1日いないだけで、会社って止まるの？」
──そう思う方も多いですが、答えは YES です。

私は数多くの中小企業の現場を見てきましたが、
“社長不在”が引き金となったトラブルは、想像以上に多い。
しかも、そのほとんどが “予兆なく突然” 起こります。

今回の記事では、社長が現場を離れた瞬間に何が起きるのか。
そして、その対策をどう整えればいいのか。
リアルな現場目線で解説します。

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1｜社長不在リスクとは？

一言で言えば、
「社長が戦線離脱した瞬間に、会社が回らなくなる状態」 です。

中小企業は、社長が“司令塔・営業・決裁者・財務責任者”を兼ねるため、
たった1日いないだけで、仕事がストップする箇所がいくつもあります。

特に多いのは次の3つ。

①決裁ができない

・見積もりの最終判断
・仕入れのGOサイン
・契約書の押印
など、“最後の1手”が社長に集中。

→ 社長がいないだけで、案件が1日、2日…と止まる。

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②社員が判断できない

普段は相談すれば即答してくれる社長がいない。
すると、社員は「間違ったらどうしよう」と動けなくなる。

→ 小さな判断の遅れが、売上の遅れに直結します。

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③資金繰り・銀行対応ができない

・融資の相談
・返済の段取り
・入金確認
これらを社長“だけ”が握っている会社が非常に多い。

→ 社長不在 ＝ お金の流れが止まる、という事態も。

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2｜“たった1日”で実際に起きたケース

ケース①：社長が体調不良で緊急入院

朝、社長が救急搬送。
その日予定だった「取引先との最終商談」が延期に。
1週間ずれただけで、案件は競合に流れ、売上は数百万の損失へ。

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ケース②：社長がコロナに陽性で10日間離脱

・決裁が止まり
・社員が判断できず
・会社の雰囲気が一気に重くなる

その結果、
“止まらないはずの仕事”がすべて遅延。
信用問題に発展した企業も実際にあります。

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ケース③：家族の介護で数日休むことに

社長は「2〜3日休むだけ」と思っていた。
しかし、社長のいないオフィスでは“誰も決められない”状態に。

戻ってきたら、
・未処理のメール
・保留案件
・クレーム
が山積み。

「社長って、本当に全部握ってたんだな…」と社員が痛感したケースです。

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3｜なぜ中小企業は“社長1人に依存”するのか？

理由はシンプルです。

①社長が“やったほうが早い”と感じてしまう

→ 結果、決裁・営業・管理が全部社長に集中。

②任せる仕組みがない

→ 権限委譲が進まず、社員が判断できない。

③「大丈夫だろう」という根拠なき自信

→ ある日突然、現実を突きつけられる。

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4｜では、どうすれば会社は止まらなくなる？

エミシェアが各企業で実践しているのは、
次の “3つの仕組み” を整えること。

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①就業不能リスクへの備え（社長の保険設計）

社長が倒れた瞬間に、
資金繰りが詰まらない仕組み を保険で作る。

これは“節税”ではなく、
経営継続の仕組みづくり です。

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②決裁ラインの見える化

・誰が
・どの金額まで
・どんな条件で
判断できるのかを明確に。

→ “社長の代わりに会社を動かす”仕組み。

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③社長不在を想定した1DAY訓練

実際に、
**「明日から社長が1週間休む」**という設定で運用してみる。

→ どこが止まるかが一目でわかります。

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5｜結論：社長不在リスクは“準備の差”で決まる

社長不在リスクは、
社長の体調でも、運でもなく、

「事前準備があるかどうか」

で全てが決まります。

・突然の病気
・事故
・家族のトラブル
・想定外の離脱

これらは100％防げません。
だからこそ、
**「不在でも動く会社」**を先に作る必要がある。

そして、その準備は“明日”でも“来月”でもなく、
今日がいちばん早い日です。

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エミシェアからのメッセージ

社長がいなくても会社が止まらない仕組み。
これは、大企業ではなく 中小企業こそ必要な経営体力 です。

・就業不能
・退職金
・事業承継
・自社株
・資金繰り
・社員に任せる仕組み

これらを整えれば、
社長はもっと自由に、もっと戦略的に動けるようになります。

気になった方は、
軽い相談からで大丈夫です。
“今のままのリスク”を、シンプルにお伝えします。

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こんにちは。
法人保険・経営保険に強い会社として認知を広げたい一心で、今日は「社長が働けなくなったとき」に会社が直面するリスクと、その備えとしての《就業不能保険》について整理します。
〝未来は、待つな。創れ。〟

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１．“もしも社長が働けなくなったら”会社はどうなる？

● 社長不在＝ただの「休み」では済まない

多くの中小企業は、社長自身が営業・決裁・人脈・ノウハウを一手に担っているケースが少なくありません。実際に、社長が病気やケガで長期に不在となった場合、次のような影響が出ています：
• 約6割の経営者が「自身が就業不能になったとき、売上が平均で50％ほど落ちた」と回答しています。
• 取引先や金融機関からの信用低下、支払条件の変更要求、資金繰りの悪化などが生じる可能性があります。
→言い換えれば、社長が“働けない”という状態は「経営の空白」を生み、会社が止まるかもしれない大きなリスクです。

● 取引先・社員・金融機関にも波及

社長不在 →社内の指揮系統が曖昧→社員が不安を感じ→退職という連鎖も。
また、売上が減れば固定費（給与・家賃・借入返済）に影響が出ます。これが資金繰りを逼迫させ、最悪の場合“会社の存続そのもの”に関わるシナリオも現実的です。

● 社長自身の家計・保障も盲点に

社長が働けなくなるということは、会社だけでなく“ご自身・ご家族”の暮らしにも影響が及びます。にもかかわらず、公的保障だけでは穴があります。例えば、社長（法人代表）の場合、傷病手当金・障害年金など対象が限定されており「働けなくなったら収入がどうなるか」の計画が不十分なケースが多く見られます。

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２．だからこそ「就業不能保険」が重要

● 就業不能保険とは何か？

“ケガや病気で働けなくなったとき”、“働く意思はあるが働けない状態”に対して、保険金・給付金を支払う保険商品です。
法人・経営者向けには、「社長が働けなくなった時に、会社の運転資金・人件費・固定費を補えるように設計されている」タイプもあります。

● どんなメリットがあるのか？

• 社長が就業不能となっても「収入減」「売上減少」「固定費圧迫」などのショックを一定期間カバーできる。
• 会社側として「経営者の長期不在」を前提にした事業継続設計（ＢＣＰ）を備えることができる。
• 社長自身＆ご家族の生活・収入を守る安心が生まれるため、心の余裕が会社にも波及する。

● 選ぶ際のポイント

就業不能保険を検討する際は、以下の点をチェックしましょう：
• 給付金額：どれくらいの金額・期間が必要か？
• 保険期間／給付期間：社長が働けなくなった時から何歳まで保障するか。
• 免責期間：働けなくなってから給付が始まるまでの待機期間。
• 保険金支払の条件：精神疾患、通院のみ、就業不能の定義など。保障対象が限定される商品もあります。
• 会社・法人として「事業保障型」か、社長・個人として「生活保障型」か。目的を明確に。

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３．実務視点：社長が倒れたときの会社対応フローと備え

● フロー（モデルケース）
1. 社長が突然入院・治療 → “働けなくなる”
2. 会社に営業・決裁・人脈が集中していたため、社員が対応に混乱
3. 売上が減少し、固定費支払いに支障が出始める
4. 取引先・金融機関への信用が揺らぎ、条件悪化の可能性
5. 保険給付・事業継続プランによって、一定期間は会社を安定化させる対応を実施
6. 社長が回復後、または代替体制を確立して通常運転へ戻る

● 備えとしてすべきこと
• 事業継続計画（BCP）を策定：社長不在時にも回る体制を決めておく。
• ノウハウ・業務の見える化：社長だけが知っている業務を社内に共有（帳簿・決裁・営業リストなど）。
• 構造的な仕組みを整備：「社長がいなくても会社が回る」仕組みを作ることが、まさに“経営継続”の鍵です。
• 就業不能保険の検討：給付金額・期間・免責・会社・社長にとって適切な設計を。
• 社長自身の健康メンテナンス：予防は備えにもなります。社長自身もリスク管理対象です。

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４．「１〜５億円規模の成長志向社長」だからこそ、仕組みで備える

ここまで読んでくださった経営者の皆様へ、私たち エミシェアが特にお伝えしたいことがあります。
あなたが「年商１〜５億円、成長志向」の社長であるなら、次のように視点を置き替えてみてください：
• 単なる「利益圧縮」や「節税」ではなく、**「経営者が倒れたときにも会社が止まらない構造」**を設計する。
• 保険は入口。次に「社員教育」「業務分担」「社長だけじゃない経営体制」へ導線を引く。
• 社長不在時にも「会社が仕組みで動く」状態が、成長の基盤になりうる。
• ご紹介・相談フローも、既存顧客・紹介先を活用しながら“経営伴走”型の支援体制を強化する。

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５．まとめ：備えが「安心の礎」になる

社長が働けなくなるというリスクは、決して他人事ではありません。むしろ、社長自身が事故や病気で倒れたとき、会社・社員・家族すべてに連鎖的な影響が出る可能性があります。
そのとき、就業不能保険という“お金の備え”に加え、社内の仕組み・業務分担・事業継続設計という“構造の備え”があるかどうかで、会社の継続性は大きく変わります。

あなたがもし、「社長が何かあっても会社が止まらない構え」を作りたいと考えているなら、ぜひ一度私たちエミシェアにご相談ください。
保険専門家として、そして「経営を止めない仕組みづくり」の伴走者として、あなたと会社をサポートします。

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─ 社長不在でも会社を止めない仕組み ─

沖縄の中小企業がいま注目する「法人保険」。社長不在時に会社を止めないための“経営継続の仕組み”とは？リスク対策・就業不能・退職金・事業承継など、実務に強い保険設計をわかりやすく解説します。

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はじめに：社長不在＝会社が止まる？

沖縄の中小企業では、「社長が動かなくなった瞬間、会社が止まる」という現実があります。
銀行融資、給与振込、取引先対応──。
すべての“鍵”を握るのは社長。
だからこそ、社長不在のリスク対策＝経営そのものの継続設計が欠かせません。

では、どうすれば「社長が不在でも会社を止めない仕組み」をつくれるのか？
その答えのひとつが「法人保険」です。

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法人保険は“節税の道具”ではない

かつての法人保険は「節税対策」などの印象が強くありました。
しかし、現在は税制も大きく変わり、経営リスクに備える実務ツールとしての位置づけにシフトしています。

エミシェアでは法人保険を、

「会社を守る仕組み」
「社員と家族を守る仕組み」
「経営を止めない仕組み」
として設計します。

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沖縄の中小企業が直面する“3つの経営リスク”

① 社長の就業不能リスク

事故や病気で社長が働けなくなった場合、
売上が止まり、融資も止まり、会社の信頼も揺らぎます。
そこで有効なのが「就業不能保険」や「経営者保障プラン」。
社長が不在でも給与・家賃・運転資金を維持できる仕組みを作ります。

② 退職金・次世代への承継リスク

「退職金が出せない」「後継者にどう渡すか」──
沖縄の中小企業が共通して抱える課題です。
法人保険を活用すれば、退職金の原資を計画的に積み立てながら、事業承継にも備えることができます。

③ 予期せぬ死亡・事故による経営停止リスク

社長が突然亡くなると、資金繰り・借入・保証人など、会社全体がストップします。
法人保険を活用することで、**「緊急時の経営継続資金」**を確保できます。
家族や社員に迷惑をかけない、“経営の安心装置”です。

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エミシェアの考える「会社を止めない仕組み」

株式会社エミシェアでは、
「法人保険＝社長不在対策」
という視点で設計を行っています。
•  売上が止まっても、給与が払える仕組み
•  経営者が倒れても、会社が回る仕組み
•  家族と社員が困らない仕組み

つまり、保険を“財務と人の橋渡し”に使う。
それがエミシェアの法人保険設計です。

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沖縄で選ばれる理由：地元企業と共に歩む伴走型支援

エミシェアは、沖縄の企業に寄り添う“経営伴走業”です。
単に保険商品を販売するのではなく、
• 財務顧問（CFO）との連携
• 経営塾での実践学習
• 社員教育プログラムによる意識改革

この3本柱で、数字・人・仕組みのバランスを整え、
中小企業の「止まらない経営」を支援しています。

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法人保険の選び方：3つのポイント
1. “節税”ではなく“継続”を目的に選ぶ
　→ 一時的な節税効果より、長期的な経営安定性を優先。
2. 「社長不在時の資金繰り」を想定する
　→ 給与・返済・家族の生活費をカバーできる金額を確認。
3. “経営全体の設計図”に保険を組み込む
　→ 財務・事業承継・人材戦略と合わせて設計。

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最後に：保険は「社長の責任を果たす道具」

法人保険は“もしもの時に備えるもの”ではありません。
それは、**「会社と社員を守るために、社長が責任を果たすためのツール」**です。
だからこそ、安易な商品選びではなく、
会社の未来設計に沿った保険設計が欠かせません。

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📞 経営相談・お問い合わせ

株式会社エミシェアでは、
沖縄県内の経営者様を対象に「社長不在でも会社が止まらない仕組み」づくりを支援しています。

🔹 無料個別相談はこちらから
 https://lin.ee/9atRAD1

いざという時のために子どもに教えておきたい大切なこと！！

◎水に流されたものは捨てていい。

海や川で浮き輪や流されても追わない！

新しいものを買えばいい！

子どもにとっては「怒られちゃう」という思考が働くのかもしれないけど

お願いだから追わないで🥲

◎車のドアが開かなくなったらクラクション

車に閉じ込められたら、クラクションを鳴らして助けを呼ぶ！

鳴らし方や、シートベルトの外し方などの

練習もさせておいた方がいいですね🙌

◎親の名前、携帯番号

迷子になったときなどに係員の方に伝えられるように

暗唱練習しておきましょう！

◎他人のプライベートゾーンを触らない、触らせない

「ダメ！いや！」と言っていいのだと覚えておいてもらいたい！

胸やお尻など水着でかくれるところや口は

プライベートゾーン。

他の人のは触らせてはいけないし、お友達のも触ってはいけないよ🙌

その他にも沢山あると思います(^^)/

親子で一緒に考え、話合う時間を作ってみてください♩

手ごろな価格で楽しめる、子どもの味方「駄菓子」🍭

老舗菓子メーカーが長年販売するものも多く価格も安定していました✨

一昔前までは10円で買えるお菓子も多かったイメージですが…🤔

最近は原材料費の高騰などで、やはり値上げが続いているようです😭

例えば・・

うまい棒／10円→15円（2024年）

ビッグカツ／30円→40円（23年）

5円チョコ／5円→11円（24年）

ココアシガレット／20円→40円（23年）

特にここ1～2年で一気に値上げが増えています📈

ビックリですよね(;O;)

また、駄菓子屋も経営難などを理由に、1994年5万件➡21年6千件と9割減りました😱

時代の流れなのでしょうか…🥹