社長不在でも会社を止めないために、今できる備え。

「もし自分が倒れたら、会社はどうなるだろうか」

これは多くの経営者が、
頭のどこかで分かっていながら、
正面から考えきれていないテーマです。

売上や利益のリスクは数字で見える。
市場環境の変化も、ある程度は予測できる。

しかし、
経営者自身がいなくなるリスクは、
想定しづらく、後回しにされがちです。

この記事では、
法人保険を活用してできる
「経営者のリスクヘッジ」について、
実務視点で整理します。

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経営者にとって最大のリスクは「社長不在」

法人経営における最大のリスクは、
倒産でも、赤字でもありません。

それは
社長が突然、経営の現場からいなくなることです。

・病気やケガで長期就業不能
・急逝
・意思決定ができない状態が続く

この瞬間、会社では何が起きるでしょうか。
• 決裁が止まる
• 社員が不安になる
• 金融機関の対応が変わる
• 資金繰りに影響が出る

つまり、
会社が止まるリスクが一気に顕在化します。

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法人保険は「お金の話」ではなく「経営継続の仕組み」

法人保険というと、
「節税」「税金対策」というイメージを持たれがちですが、
本質はそこではありません。

本来の役割は、
経営が止まる瞬間に備えるための“資金と時間の確保”です。

法人保険を活用することで、
• 経営者が不在でも
• 会社が慌てず
• 冷静に次の一手を打つ

ための余白をつくることができます。

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法人保険でカバーできる3つの経営者リスク

① 就業不能リスク（生きているが働けない）

経営者が倒れた場合、
医療費よりも深刻なのは、
意思決定ができない期間が続くことです。

法人保険を活用した設計により、
• 代替経営体制を整えるまでの資金
• 社員や取引先への安心材料
• 銀行への説明時間

を確保できます。

👉 就業不能＝経営継続リスク
この認識が重要です。

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② 死亡リスク（突然の社長不在）

経営者が亡くなった場合、
• 借入金の返済
• 運転資金の確保
• 事業承継の初動対応

が一気に重なります。

死亡時に法人へ資金が入る仕組みを整えておくことで、
• 家族が慌てない
• 社員が動揺しない
• 会社が止まらない

状態をつくることができます。

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③ 事業承継リスク（引き継ぎが進まない）

事業承継は、
「後継者が決まっていれば安心」ではありません。
• 引き継ぎまでの期間
• 経営権の安定
• 資金繰りの持続

これらを支える設計がなければ、
承継は途中で止まります。

法人保険は、
承継を“進め続けるための資金装置”として活用できます。

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「入っている」だけでは意味がない理由

ここで重要なのは、

法人保険は
入っていれば安心ではない

という点です。
• 誰のリスクを
• いつ
• どこまでカバーするのか

この設計が曖昧なままでは、
• 使えない
• 想定と違う
• 経営に活かせない

保険になってしまいます。

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エミシェアが重視している視点

エミシェアでは、
法人保険を単体で提案することはありません。

必ず、
1. 社長不在時に何が止まるか
2. どの期間を守りたいのか
3. 誰のための資金なのか

を整理したうえで、
経営継続の設計として組み立てます。

保険は目的ではなく、
仕組みの一部だからです。

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まとめ｜法人保険は「社長不在対策」

法人保険でできる経営者のリスクヘッジとは、
• 病気や死亡に備えることではなく
• 会社が止まらない状態をつくること

です。

経営者がいなくなっても、
• 社員が働ける
• 取引が続く
• 家族が守られる

そのための準備が、
経営者の責任ある判断だと私たちは考えています。

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