これは「空調」の話じゃない。
経営の話です。

2027年。
家庭用・業務用エアコンの多くで使われている
冷媒の生産・供給が大きく制限されると言われています。

つまり何が起きるか。

・修理できない
・部品が手に入らない
・突然、総入れ替えが必要になる
・価格が一気に跳ね上がる

しかもこれ、
壊れてから気づいても遅い問題です。

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ここで、エミシェアはこう考えます。

この問題の本質は、
「クーラーが止まること」ではありません。

“止まった時に、誰が責任を取るのか”
そこです。

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工場、店舗、オフィス、介護施設、現場。
クーラーが止まれば、

・業務が止まる
・人が働けない
・顧客対応ができない
・最悪、事故やクレームにつながる

それでも会社は、
「待ってくれ」とは言えません。

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エミシェアがいつもお伝えしているのは、これです。

経営のリスクは、
事故や病気だけじゃない。
“社会の変化”もリスクになる。

そして多くの場合、
問題は「予告されている」。

2027年問題も、
突然ではありません。

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社長の仕事は、
壊れてから慌てることではない。

壊れる前に、
選択肢を残しておくこと。

・いつ更新するのか
・どこまで投資するのか
・止まった時、誰が判断するのか

これは設備の話であり、
同時に経営判断の話です。

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エミシェアが扱っているのは、保険です。
でも本質は、

「社長不在でも、会社が止まらない仕組み」
を整えること。

クーラーも、社長も、同じです。

止まる前に、
決めておく。

それが、
会社と社員と家族を守る
唯一の方法です。

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もし今、
「うちは大丈夫かな？」と
少しでも頭をよぎったなら。

それは、
考えるタイミングが来たというサインかもしれません。

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