社長の“万が一”は、会社にとって“突然の空白”になります。
その空白を埋める準備ができていれば、会社は止まりません。

ここでは、社長が倒れても事業が止まらないための
最低限かつ最重要の3つの準備をまとめます。

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① キャッシュフローを止めない準備（資金繰りの24時間対策）

社長が倒れた瞬間、会社がまず困るのは “決済” です。
• 給与
• 外注費
• 家賃
• 借入返済
• 税金
• 社会保険料

会社は社長を待ってくれません。
そのために必要なのが 就業不能×経営継続の資金準備 です。

☑ 社長不在でも3ヶ月〜6ヶ月回る資金を確保しておくこと。
☑ 法人保険は“節税”ではなく、この資金繋ぎのために使う。

社長の“倒れた日の資金繰り”を守るだけで、会社は続きます。

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② 経営判断の代替をつくる準備（意思決定の空白対策）

社長だけが握っている情報は “リスク” になります。
• 銀行との関係
• 主要取引先
• 社内決裁ルート
• 売上のキーマン
• 原価構造・粗利率
• 社長しか知らない数字

これらが“社長の頭の中だけ”にあると、会社は即ストップ。

だから必要なのは
☑ 最低限の“意思決定マニュアル”を作ること。
☑ 社長の判断基準を、幹部と共有しておくこと。

「もし今日、社長が3ヶ月いなかったら？」
この視点で整えておくと、会社の強さが一気に変わります。

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③ 経営権の争いを防ぐ準備（家族×株×承継の対策）

社長が倒れたとき、最も揉めるのは “お金”ではなく“権利”。
• 株の承継
• 代表者変更
• 家族間の意思統一
• 銀行の姿勢変化
• 取引先の不安

これを事前に整えておくと
“社長不在でも会社が回り続ける仕組み” が完成します。

具体的には：

☑ 遺言書／推定相続人の整理
☑ 株式の承継プラン
☑ 勇退退職金 × 死亡退職金のライン設計
☑ 金庫株を活用した承継対策
☑ 税理士・弁護士とのチーム連携

社長が倒れた瞬間、
“会社の未来を守るのは家族・社員”です。
その負担を軽くするのが、この準備です。

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 まとめ：社長不在でも会社を止めない3つの準備

1️⃣ 資金繰りを止めない（就業不能×経営継続）
2️⃣意思決定の空白を作らない（判断の見える化）
3️⃣ 経営権の争いを防ぐ（家族×株×承継）

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この3つが整うと、会社は“守りながら攻められる”状態になります。